Coaching en entreprise

Isabelle travaille sur le savoir-être de vos collaborateurs.

Champs d’applications :

Réussir une prise de poste
Optimiser les relations d’équipe
Développer son leadership
Former les équipes via journées dédiées ou teambuilding

Méthode de coaching

“Méthodique, exigeante, efficace”

Formée aux méthodes de coaching les plus accomplies et reconnues, Isabelle Conti accompagne depuis 25 ans ses clients en pratiquant un savant mélange de fermeté, douceur et intuition.

Pour Isabelle Conti, le rôle du coach est avant tout de donner à son client un regard différencié sur sa situation car son écosystème ne changera pas. C’est lui permettre d’identifier et de s’approprier un autre mode de fonctionnement et de rentrer ainsi dans un cercle vertueux.

I.
Définition des objectifs

Bilan d’image

Un questionnaire adressé à l’équipe permet au coaché de se voir tel que le groupe de travail le perçoit vraiment, et non tel qu’il le croit. Ses points forts et faibles sont établis par l’entourage, sans indulgence, sans animosité, et lui sont restitués.

Un autre questionnaire est adressé au coaché. Il permet au coach de mieux comprendre son interlocuteur, et au coaché de se regarder lui-même, plus lucidement.

Les tests de personnalités sont réalisés à partir de la méthodologie du Process Com®

II.
Coaching

1. PREMIER CONTACT

Le premier contact entre le coach et le coaché permet à ce dernier de « ressentir » la personnalité du coach puis de définir s’il souhaite travailler avec lui ou elle. Cette décision est importante : il est indispensable qu’il y ait un climat de confiance pour que le lien soit créé et que le processus réussisse.

2. PREMIER RENDEZ-VOUS

Le premier rendez-vous consiste à définir le cadre dans lequel se déroulera le coaching : les objectifs à atteindre, le nombre de séances prévu, la fréquence des rendez-vous, ainsi que le lieu des rencontres entre le coach et son coaché.

Dans certains cas, ce n’est pas le coaché qui choisit son coach : celui-ci est choisi par son entreprise et la première prise de contact est alors différente. En effet le coach rencontrera en premier lieu le prescripteur (responsable RH, supérieur hiérarchique) puis le coaché pour définir les objectifs du coaching.

Le coach est choisi, les objectifs sont fixés : les séances de coaching peuvent alors commencer.

3. SÉANCE DE CADRAGE

En premier lieu, une séance dite de cadrage réunit les différents acteurs de ce processus : RH, N+1, personne coachée, coach.

Cette séance dure une heure et permet d’être tous en phase avec les objectifs souhaités de part et d’autre.

C’est à ce moment là qu’est envoyé le contrat qui reprend les objectifs définis, le nombre de séances, le déroulé du processus et les honoraires.

4. SÉANCES DE COACHING

Les séances de coaching durent en moyenne 2 heures et suivent en général le même schéma : tour des actions menées précédemment, définition d’un objectif pour la séance, analyse de la réalité, recherche des différentes options pour atteindre l’objectif et enfin, choix des actions à mettre en place.

Vers la 5eme ou 6eme séance, un bilan de mi-parcours est fait avec les mêmes acteurs

Lorsque les objectifs du coaching sont atteints, une séance de restitution avec un rapport écrit est réalisée

III.
Bilan

Un bilan de restitution est fait auprès des mêmes personnes à l’aide d’un document rédigé par le coach, qui reprend les objectifs définis et les indicateurs de succès.

Il est rédigé dans le respect des clauses de confidentialité mentionnées sur la charte de déontologie de l’EMCC (European Mentoring & Coaching Council).

Ce document est une base de discussion la plus transparente possible.

“Isabelle est axée sur le résultat et s’en tient pour responsable”