Le manager fraîchement nommé est, en général, au moins deux fois face à ses administrateurs dans les trois premiers mois. Il sera attendu sur sa vision de l’entreprise, son plan stratégique, et les rapports qu’il saura tisser avec les membres du conseil. Concentré sur la découverte de l’entreprise et de ses nouvelles équipes, le dirigeant […]
Le Lean Management
par IC ConseilPlus qu’une méthode c’est un état d’esprit. Une organisation ne fonctionne bien que si elle est équilibrée dans toutes ses dimensions. Le Lean Management a pour but de viser à retrouver l’essentiel d’une fonction ou d’un processus afin que chaque tâche soit unique et utile. En éliminant toute tâche superflue ou inutile, tout détour ou […]
Les nouveautés de la loi Pacte
par Frédéric AlbrandLa loi relative au plan d’action pour la croissance et la transformation des entreprises, dite « Pacte », a été définitivement adoptée le 11 avril 2019 et publiée au Journal officiel le 23 mai dernier. La mise en application de cette loi se fera en partie par ordonnance, dont la publication est prévue pour le mois d’août. […]
Rendre des comptes les 100 premiers jours d’une prise de poste
par IC ConseilLe manager fraîchement nommé est, en général, au moins deux fois face à ses administrateurs dans les trois premiers mois. Il sera attendu sur sa vision de l’entreprise, son plan stratégique, et les rapports qu’il saura tisser avec les membres du conseil. Concentré sur la découverte de l’entreprise et de ses nouvelles équipes, le dirigeant […]
Entraîner son équipe vers la coopération et la productivité
par IC ConseilVotre équipe est constituée de collaborateurs compétents et motivés et pourtant vous observez une tendance à la sous-productivité, la baisse de qualité ou encore des difficultés de coopération entre les individus. Que faire : une réorganisation, une formation, une action de cohésion d’équipe ? Comment être certain de ce qui conviendra le mieux à votre […]
La bienveillance est-elle dépassée ?
par IC ConseilUne personne est venue me voir pour un éventuel coaching. Celle ci était particulièrement stressée : les larmes dans les yeux, un visage bouffi et fatigué. Bref, tous les signes d’une prochaine dépression. Je l’accueille avec empathie, compréhension sans complaisance toutefois. En effet son problème se situe autour de la relation avec son N+1 qui, […]
Le triangle dramatique de Steve Karpman
par IC ConseilLe Triangle dramatique, dit aussi Triangle de Karpman, est une figure d’analyse transactionnelle proposée par Stephen Karpman en 1968 qui met en évidence un scénario relationnel typique entre Victime, Persécuteur et Sauveur : ces positions étant symboliques, une même personne peut changer de rôle. C’est une schématisation qui tend à exprimer que si une personne […]