Rendre des comptes les 100 premiers jours d’une prise de poste

Le manager fraîchement nommé est, en général, au moins deux fois face à ses administrateurs dans les trois premiers mois. Il sera attendu sur sa vision de l’entreprise, son plan stratégique, et les rapports qu’il saura tisser avec les membres du conseil. Concentré sur la découverte de l’entreprise et de ses nouvelles équipes, le dirigeant […]

Entraîner son équipe vers la coopération et la productivité

Votre équipe est constituée de collaborateurs compétents et motivés et pourtant vous observez une tendance à la sous-productivité, la baisse de qualité ou encore des difficultés de coopération entre les individus. Que faire : une réorganisation, une formation, une action de cohésion d’équipe? Comment être certain de ce qui conviendra le mieux à votre structure et à […]

La bienveillance est-elle dépassée ?

Une personne est venue me voir pour un éventuel coaching. Celle ci était particulièrement stressée : les larmes dans les yeux, un visage bouffi et fatigué. Bref, tous les signes d’une prochaine dépression. Je l’accueille avec empathie, compréhension sans complaisance toutefois. En effet son problème se situe autour de la relation avec son N+1 qui, […]

Le triangle dramatique de Steve Karpman

Le Triangle dramatique, dit aussi Triangle de Karpman, est une figure d’analyse transactionnelle proposée par Stephen Karpman en 1968 qui met en évidence un scénario relationnel typique entre Victime, Persécuteur et Sauveur  : ces positions étant symboliques, une même personne peut changer de rôle. C’est une schématisation qui tend à exprimer que si une personne […]

3 étapes pour enthousiasmer une équipe

Communiquer, encourager, responsabiliser, ce sont trois clés dont dispose un top manager arrivant dans une entreprise pour galvaniser ses nouvelles troupes. Illustration avec Pierre Kosciusko-Morizet, PDG de PriceMinister dont les équipes sont réputées pour leur implication. 1. Ne rien cacher sous le tapis En expliquant et en ciselant sa communication, le nouveau leader contribue à […]

Le paradoxe d’Abilene 

La prise de décision dans une équipe n’est pas chose aisée. Il arrive même que le groupe prenne une décision ensemble… qui ne convienne à personne, laissant alors place à de nombreux ressentiments : c’est le paradoxe d’Abilene. Ce phénomène survient très fréquemment et vous avez sans doute pu l’observer une fois dans votre vie de […]